7 начина за мотивиране на екипа по поддръжка
Мотивирането и стимулирането на екипа по поддръжката може да бъде предизвикателство, но е от съществено значение за успешните операции и добрата работна среда. Като пропърти мениджър е от съществено значение да разберете нуждите на екипа, да поставите ясни цели и очаквания и да признаете индивидуалните успехи. Практиката показа 7 основни начина, по които можете да мотивирате и вдъхновите персонала си по поддръжката.
Създаване на добра работна атмосфера
Създаването на атмосфера на доверие и уважение е от решаващо значение за мотивиране на екипа. Покажете на служителите си, че цените техните идеи и принос, като активно изслушвате мненията им и участвате в разговори за работата им. Можете също така да насърчите сътрудничеството между тях, като ги окуражавате да споделят опит и идеи.
Разбиране на нуждите на екипа
От съществено значение е да разберете какво мотивира всеки член на вашия екип. Отделете време, за да ги опознаете и да научите за индивидуалните им нужди. Задавайте въпроси за работата им и за това с какви предизвикателства се сблъскват. След като разберете по-добре нуждите им, можете да разработите творчески решения, които да им помогнат да постигнат целите си.
Използване на обратна връзка за подобряване на мотивацията
Събирането на обратна връзка от персонала е от съществено значение за разбирането на начините за подобряване на нивата на мотивация. Искайте редовно обратна връзка, както неформално, така и чрез проучвания, за да можете да следите доколко са мотивирани. Използвайте тази информация, за да идентифицирате областите, в които са необходими подобрения, и действайте в съответствие с получената обратна връзка.
Изразяване на признание и благодарност
Признанието и благодарността са ключови за мотивирането на екипа. Да покажете на служителите си, че признавате тяхната упорита работа, може да ги накара да се чувстват ценни и признати. Опитайте се да създадете вътрешноекипни програми, при които изявените служители се изтъкват публично. Признанието показва на служителите, че сте инвестирали в техния успех.
Определяне на ясни награди и стимули
Уверете се, че служителите ви знаят какво точно трябва да направят, за да получат награди или стимули. Съгласувайте измерими цели, следете и проследявайте изпълнението спрямо тези цели и разглеждайте напредъка на редовни срещи. Предложете значими награди, като например бонуси или карти за подаръци, когато те постигнат целите си.
Определяне на целите и очакванията
Важно е да се определят ясни цели и очаквания за екипа, така че всички да работят за една и съща цел. Съобщете крайните срокове и очакванията и се уверете, че всеки разбира как индивидуалното му представяне допринася за цялостния успех на екипа. Можете също така да предоставяте редовно обратна информация за напредъка, така че всеки да знае къде се намира.
Осигуряване на ефективни инструменти за работа
Платформата FM Center е цялостно решение, което помага за лесното и ефективно управление на поддръжката и заявките. Благодарение на него, ще осигурите отлични софтуерни инструменти за работа на вашия екип, както и комфорт на вашите клиенти и гладко функциониране на сградата с ефективна поддръжка.
Платформата FM Center подпомага стотици фасилити мениджъри в по-ефективното управление на жилищни сгради, комплекси и търговски центрове. Разберете повече за платформата от нашите експерти, които ще подготвят демо специално за вас.
Споделете публикацията:
Свързани статии
